最近在工作上面的压力很大，这几天却突然很明朗，越来越明白自己要做一些什么，看来接近3个月的磨合期已经学习如何在利用自己的职业技能去尽可能适应这种环境。

“能者多劳，在金钱上未必能多得，但是在技能和人情就能多得。”这个又是今天想出的一句话，看来这帮80后的员工们给我在管理上面的启迪真的越来越多了，这些是可喜可贺的事情吧，好歹又让自己成长了一回。很多人在职场上往往保护或者善待自己而忽视企业和自己成长机会，而这种机会也不是谁都有的，正如现在要我再去网易，我肯定不再去了，并不是对自己的能力没有底，而是你完全没有空间。

在还没有当上部门经理的时候经常思考这个问题，老觉得领导这么迟上班，我这么早上班真的非常不公平。

好不容易当上经理的时候，才知道原来领导能够这么晚上班的确有他的理由。首先，我们处于自己的岗位上如果专心处理事情的时候会发现，往往你还是一个普通员工的时候你的工作往往是单线程的，就按照顺序完成一个任务就可以了，而作为一个部门的领导，会有N多个任务同时处理，还包括同事们之间情绪的协调等。

很多同学在打工的时候总觉得领导只是一个很容易做的职位，批批文件就可以了，拿工资还特别多，而自己升职之后角色转换却好多埋怨，最基本原因就在这里：你究竟是跑单线程还是双线程甚至是多线程？你做好了多线程的准备么？

CGUP 终于成功备案了，这次谈谈关于分享图片的话题。我一直认为 CGUP 不是一个随意分享的相册，它是刻意限制用户注册的，这系列产品的特性被我们称之为 Web1.5 。

记得在离开网易的时候有位同事要我写一篇《我和丁磊不得不说的故事》，当时觉得我和丁磊无非就是老板和下属的关系，没有什么不得不说的，转眼已经离开网易接近两年了，也正好有点思绪上来，尝试写写我以前的老板们。

我的第一个老板是我的老师朱德钊，估计99.999%的中国人民都不知道他的名字，却是因为他送给我第一个贺氏调解器让我开始互联网之旅。现在斯人已去，那句：“学习靠自己，并且也只能靠自己！”却让会计的我硬是学习photoshop，frontpage，学会了当时受人敬仰的gif小动画。反观在现在很多的互联网企业招募的都是那些学历很强的人，网易如此，腾讯如此。经验是积累的，而不是学历可以造就的，成长力才是企业选择人才的要点。

在 LikecanViewer 本周末发布之际，总结一下我们一年半来的经验作为在 Techweb 博客的开篇。

四个股东全部上阵，一个web代码，一个客户端代码，一个营销以及市场，我属于资源整合，web和程序的ui设计，整体运营。

大家都有投入才会对公司紧张，并且所有的股份分配必须在项目开始之前全部用协议书的形式签名并且投入部分的资金，免得以后出现问题大家朋友都没有得做。
在我的心目中，程序员基本都很专注于技术，对市场以及用户的体验往往会忽略，所以程序员在整个结构中必须服从市场以及运营的分配。
市场营销往往会忽略技术上面的一些细节，所以很多时候必须要有一个了解技术，市场，用户的做整体运营，说白了就是三方必须有一个牵制和过度的层面存在。
另外四个股东其实是很不好的，最好股东数字是单数，但是为了开始能够有足够的资金发展，也只能将两个技术归为一组，呵呵。

三个重点进行发展，研究用户需求，争取技术领先，快速铺设人脉。

做产品不能想当然，因为你喜欢或者猜有人喜欢就做，产品只有对大部分用户有用和对你本身有用才能产生价值。
……

今天和黄渊聊了一下从网易出来创业的几位旧同事，数数之下其实就剩下我和他是在花自己的钱。说起创业似乎大家都满带伤感，毕竟在努力了两年后 fotolog 还是未能找到盈利的特别方向，Likecan也一样，虽然前景是美好的，但是仍然缺那么一点钱做真正的市场运作。说起钱让我今天特别感叹的还有某位同学用了4w美金去整他的牙，我心说，我宁愿将我所有的牙敲掉来换这20万，将likecan带到一个新的高度。